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Cazadores de lo “guay” o Coolhunting

CoolHunting

CoolHuntingEstar a la última, seguir la moda, que “molón”, que “guay”, que “cool”. Conocer las tendencias, tanto en productos de consumo, como en las actitudes mentales (mentaly trends) que llevan a él. Todo ello es fundamental para las empresas de productos y servicios, para adelantarse a los gustos de los consumidores, incluso antes que ellos sepan que van a tenerlos. Y por ello nace una nueva profesión o forma de vida el Coolhunter o trendwatcher.
Todo ello viene a colación por la jornada que han organizado  los amigos de Bilbaodesignacademy, embarcados en el objetivo de difundir desde  nuestra humilde ciudad la cultura del diseño. Las ponencias se desarrollaron en el Zawp Bilbao, un espacio para el  desarrollo de nuevas actividades creativas, muy cool de por si (en todos los sentidos).

Por cierto, como nos dijo Marta Bel...

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3 niveles para una empresa en Internet

e-empresa

e-empresaSeptiembre es el mes de la vuelta al colegio, pero también el de la vuelta a la normalidad en la actividad empresarial. Hora de repasar los presupuestos anuales, preparar los del siguiente ejercicio y hacernos replanteamientos de estrategia de cara al futuro.

Sin ánimo de pontificar, que para eso están los gurus y especialistas podemos plantearnos de manera sencilla la manera en que queremos utilizar Internet a partir de ahora, sin sentir que nuestras decisiones sean síntomas de estancamiento o falta de innovación, sino adaptando el uso de Internet a las necesidades reales de la empresa y que, en este pequeño artículo, estructuro en 3 pasos o niveles de desarrollo.

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Identidad y marca

Icono-iguana

Icono-iguanaÚltimo artículo, de la interesante serie sobre las marcas, en la que Adrián Pierini, director de Pierini Partners, responde algunas de las cuestiones básicas del universo marcario y expone la realidad de su uso en la actualidad.

Paso a paso. Por dónde empezar a la hora de dar una identidad a la empresa?

La base del proceso de creación radica en la investigación preliminar y en el establecimiento de objetivos claros de comunicación. En el primer caso, se debe pensar cuál es la situación de la nueva empresa en el contexto comercial que le toca moverse; preguntarse a sí mismo y a los demás miembros de la empresa qué quieren lograr a corto, mediano y largo plazo, y si esos logros son posibles y en qué tiempos; establecer un diferencial frente a la competencia; extraer aquello que los hará superiores y posicionarlo de manera destacada en toda pieza comunicacional.

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